Dwi Launching Buku Kunci Sukses Pimpin Semen Indonesia
"Buku ini ditulis dengan alur bertutur, mengisahkan perjalanan saya selama memimpin BUMN Semen Indonesia. Berbagai kisah konflik, tantangan memperbaiki kinerja perusahaan, menyatukan berbagai perbedaan, mengawal proses transformasi, hingga upaya pencapaian visi menuju BUMN yang menjadi 'world class engineering company',"ujarnya dalam rilisnya..
Buku ini, kata Dwi, sarat dengan tulisan bernuansa knowledge serta strategic management, diselingi dengan data statistik, sehingga layak bila dijadikan rujukan untuk dipergunakan sebagai kajian utama dalam diskusi atau seminar.
Dalam buku ini, Dwi Soetjipto mengajak pembaca untuk menilai perjalanan hidupnya memimpin sebuah perusahaan. Ia seolah memberi pesan tidak langsung bahwa seorang pimpinan tidak bisa hanya sekadar duduk di kursi nyaman dan hangat, namun harus berani menanggung risiko atas jabatan yang dipegang. Kasus di Semen Padang yang bergejolak, menjadi tantangan bagi Dwi Soetjipto untuk mencoba berbagai macam strategi agar roda manajemen perusahaan bisa bergulir dan kembali berproduksi. Ia tak patah arang meski dicaci maki dan ditolak oleh Serikat Pekerja. Ia berjuang dari tempat pengasingan karena yakin langkahnya benar.
Berhasil membalikkan kondisi perusahaan dari terpuruk menjadi untung di Semen Padang, mengantarkannya ke tantangan lebih besar, memimpin Semen Gresik Grup. Ia mulai menjalankan strategi transformasi. Berbagai persoalan ia identifikasi: resistensi karyawan, konsolidasi operasional, corporate culture, dan persoalan-persoalan lain. Satu persatu persoalan diselesaikan jajaran manajemen di bawahnya. Ia Menghasilkan banyak keputusan strategis dan dapat menggerakkan roda produksi serta sinergitas holding Semen Indonesia.
"Dalam buku ini, saya mengajak pembaca untuk mengerti dan membayangkan serta menjadi pelaku seandainya pembaca menjadi salah satu manajemen di Semen Indonesia. Saya menulis strategi tersebut dengan alur cerita yang seakan-akan pembaca juga bisa melakukan hal yang sama jika duduk di kursi yang ditempatinya," terang Dwi Soetjipto.
Kata kunci dalam buku ini adalah sinergi. Dimana, sinergi dengan tim yang dibentuk, serta sinergi dengan tim lain yang mendukung atau bekerja bersama-sama.
"Buku ini juga menyelipkan teori-teori manajemen yang biasa dipergunakan untuk melakukan analisa dan tindakan dalam pengambilan keputusan. Analisa tersebut didukung dengan alur pengambilan keputusan dan data-data akurat, sehingga kami ingin mengajak pembaca untuk berpikir dan merenungkan langkah-langkah strategis dalam menjalankan roda manajemen," imbuhnya.
Dwi juga memberikan penekanan yang sangat penting pada kata inovasi yang diulas sangat cermat dan cerdas, bagaimana dua kata tersebut (sinergi dan inovasi) melandasi perjalanan Dwi Soetjipto baik dalam keseharian dan keberlangsungan perusahaan ke depan.
Beberapa kasus dan analisa strategis dilakukan berdasarkan dua kata tersebut, seakan-akan penulis mengajak pembaca untuk menyetujui bahwa perusahaan dapat berjalan dengan baik menggunakan kata sinergi dan inovasi. Dan penulis berhasil mewujudkan hal tersebut, konflik menurun, produksi meningkat, dan angka finansial bergerak semakin positif.
Dwi Soetjipto menjelaskan inovasi dimunculkan searah dengan sustainable dan continuously di perusahaan. Secara logika perusahaan harus sustain dan continuos, maka resep untuk itu adalah inovasi, tanpa inovasi maka perusahaan hanya akan menjadi barang tua yang teronggok di tempat sampah. Salah satu implementasi inovasi adalah pembentukan Centre of Engineering (COE) dan Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia (STiMSI). Satu hal yang perlu dicatat dari inovasi adalah alat utama mendukung implementasi kebijakan perusahaan serta menjaga competitiveness perusahaan.
"Dalam buku ini kami ingin sharing mengenai sinergitas pembentukan holding company. Tidak hanya membuktikan bahwa perbedaan antar perusahaan dapat diselesaikan, namun juga menjadi satu langkah bersama dalam mewujudkan peningkatan produktivitas perusahaan,"pungkas Dwi Soetjipto.(sho)
